Teori Perilaku Konsumtif dan Gaya Kepemimpinan

a.      Teori lingkungan model kepemimpinan Lingkungan (Carmazzi)

Model kepemimpinan Lingkungan (Carmazzi) menggambarkan kepemimpinan dari perspektif dinamika kelompok yang menggabungkan psikologi dan kesadaran diri untuk memelihara “Lingkungan” yang mempromosikan diri mempertahankan kepemimpinan kelompok berdasarkan kepuasan emosional pribadi dari kegiatan kelompok. Pemimpin lingkungan menciptakan struktur psikologis oleh karyawan yang dapat menemukan dan mencapai kepuasan ini melalui kerja atau kegiatan. Itu berasal dari ide identitas mereka sendiri, dan setiap segi didorong oleh persepsi emosional dalam setiap lingkungan. Pemimpin lingkungan menciptakan sebuah platform melalui pendidikan dan kesadaran di mana individu mengisi satu sama lain emosional kebutuhan dan menjadi lebih sadar kapan, dan bagaimana mereka memengaruhi tim pribadi dan kepuasaan-kepuasan emosional. Hal ini dicapai dengan mengetahui mengapa orang-orang “bereaksi” untuk lingkungan mereka bukan bertindak cerdas. Peran pemimpin lingkungan adalah menanamkan gairah dan arah ke sebuah kelompok dan dinamika kelompok. Pemimpin ini menerapkan sistem dukungan psikologis dalam suatu kelompok yang memenuhi kelompok yang memenuhi kebutuhan perkembangan emosi dan kelompok.

Contoh model kepemimpinan lingkungan seperti ini digambarkan oleh pemimpin dari Regent’s Park Hotel Malang. Pimpinan Regent’s Park memiliki kegiatan rutin untuk memenuhi kebutuhan motivasi kerja serta psikologis karyawan dengan mengadakan training seperti “Beauty Class”. Perusahaan memfasilitasi karyawannya dengan bekerjasama dengan lembaga kecantikan, tujuan diadakannya Beauty Class ini yaitu untuk memotivasi karyawan Hotel khususnya wanita yang selalu dituntut untuk good looking atau berpenampilan cantik dan menarik.

b.      Teori kepemimpinan Psikoanalisis Kets de Vries

Kets de Vries menggunakan pendekatan psikoanalisis dalam teori kepempinananya yaitu dengan mengatakan bahwa seseorang berperilaku tertentu untuk memenuhi kebutuhan bawah sadarnya. Hubungan dengan teori kepemimpinan melalui pendekatan psikoanalisa. Pendekatan ini menekankan bahwa kehidupan individu sebagian besar dikuasai oleh alam bawah sadar. Sehingga tingkah laku banyak didasari oleh hal-hal yang tidak didasari, seperti keinginan, impuls/ dorongan yang ada dalam diri manusia yang menyebabkan timbulnya macam-macam aktivitas fisik dan psikis, jika keinginan atau dorongan yang ditekan akan tetap hidup dalam alam bawah sadar dan sewaktu-waktu akan menuntut untuk dipuaskan.

Contoh : dalam sebuah organisasi militer milik negara yaitu TNI, seorang pemimpin berprilaku otoriter terhadap bawahannya, apa yang dikatakan oleh sang Jenderal merupakan suatu kewajibannya yang harus dilakukan oleh bawahannya. Secara tidak langsung bawahan akan mematuhi apa yang dikatakan oleh pimpinan.

c.       Konsepsi Kepemimpinan Transformasional Bernard Bass, Avolio dkk

Bernard Bass mengatakan “Transformasional leaders transform the personal values of followers to support the vision and goals of the organization by fostering an environment where relationships can be formed and by establishing a climate of trust in which visions can be shared. Secara operasional Bernard Bass memaknai kepemimpinan transformasional sebagai berikut :  “Leadership and performance beyond expectations”.  

Dari pengertian diatas kepemimpinan transformasional merupakan gaya kepemimpinan yang berupaya mentransformasikan nilai-nilai yang dianut oleh bawahan untuk mendukung visi dan tujuan organisasi. Melalui transformasi nilai-nilai tersebut, diharapakan hubungan baik antar anggota organisasi dapat dibangun sehingga muncul iklim saling percaya diantara anggota organisasi.

Contoh : perusahaan rokok Sampoerna misalnya, para karyawan yang mayoritas adalah ibu rumah tangga. Ibu rumah tangga identik dengan mengurusi keperluan rumah. Oleh karena itu,  para karyawan ini mengusulkan untuk mengajukan jam pulang lebih cepat yaitu jam 3. Usulan ini untuk dibicarakn bersama kemudian musyawarah dilakukan antara pemimpin dengan karyawan untuk mencapai sebuah kesepakatan. Setelah didiskusikan akhirnya diputuskan percepatan jam pulang tersebut menjadi pukul 15.00

5. GAYA PENGOPRASIAN

A. Pengertian Gaya Pengoprasian

Manusia memiliki gaya tertentu untuk mengambil keputusan pada kepemimpinannya dalam sebuah perusahaan atau organisasi. Gaya tersebut biasanya digunakan untuk memahami bagaimana seseorang akan memberikan tanggapan atas berbagai pengarahan, kesempatan, tantangan, dan perubahan, yang disebut dengan gaya pengoprasian.

Gaya pengoprasian adalah pola perilaku seseorang yang konsisten, yang diamati oleh orang lainnya untuk mencapai tujuan tertentu. Terdapat dua tingkat kecenderungan perilaku dengan gaya sebagai berikut :

1.      Kecenderungan memprakarsai yang terungkap bila orang mengambil langkah pertama untuk memulai sesuatu dan ditunjukkan melalui sebuah tindakan.

2.      kecenderungan mendukung yang bertahan meskipun mengalami kegagalan atau menghasilkan, dan membantu seseorang untuk melanjutkan kegiatan mereka.

3.      Kecenderungan pemikiran hubungan(relational) yang terpusat pada hubungan emosional antar manusia.

4.      Kecenderungan bergagasan yang terpusat pada gagasan, objek, dan konsep.

B. Kombinasi kecenderungan akan menimbulkan beberapa gaya yang terbentuk yaitu :

a.       Kombinasi kecenderungan memprakarsai dan pemikiran relasional akan membentuk gaya seorang pedagang atau (dealer).

b.      Kombinasi dari kecenderungan mendukung dan pemikiran gagasan akan membentuk gaya pemilik (holder).

c.       Kombinasi kecenderungan memprakarsai dan pemikiran gagasan akan menghasilkan gaya penggerak (mover).

d.      Kombinasi kecenderungan mendukung dengan pemikiran relasional akan menghasilkan gaya pemberi (giver).

C.  PENERAPAN DAN CONTOH :

a.       Gaya seorang pedagang adalah diplomatik, santai secara sosial, pandai berimajinasi, dan bersahabat. Contoh yang kami ambil adalah seorang sales yang menjual produk kesehatan, yaitu sales penjual produk Glutera. Dalam menjajakan produknya, sales Glutera ini lebih menekankan pada segmentasi  menengah ke atas dengan lebih menekankan manfaat dari produk obat herbal yang menyehatkan, dengan memberikan imajinasi keuntungan dan cara komunikasi yang sangat ramah.

b.      Gaya seorang pemilik usaha, adalah harus memperoleh semua data sebelum mengambil sebuah keputusan. Contoh yang kami ambil adalah pemimpin usaha pesawat MH 370, yang melakukan survei dengan mengandalkan PR yang bekerjasama dengan militer luar negri untuk melakukan penelitian apakah pesawat tersebut benar-benar hilang atau terjadi kecelakaan.

c.       Gaya seorang penggerak, yang berorientasi hasil, dan gemar melakukan pekerjaan menurut cara mereka sendiri. Contoh yang kami ambil adalah pengusaha kripik tempe Sanan. Pengusaha ini juga memiliki gaya melakukan pekerjaan dengan kreativitas mereka untuk mengolah tempe menjadi kripik yang renyah dan bernilai jual tinggi.

d.      Gaya seorang pemberi, yang menghargai hubungan antar persona. Pada gaya ini, contoh yang kami berikan adalah pada pengusaha kripik tempe Sanan yang menjadi seorang pemberi. Para pengusaha juga saling menghargai antar hubungannya dengan pengusaha lain yang melakukan usaha di bidang yang sama, yaitu mengolah tempe menjadi kripik.

6.      Gaya Kepemimpinan Paling Efektif di FISIP UB

Kepemimpinan adalah suatu proses kegiatan seseorang untuk menggerakkan orang lain dengan memimpin, membimbing, memengaruhi orang lain, untuk melakukan sesuatu agar mencapai hasil yang diharapkan. Setiap orang akan mempunyai gaya kepemimpinannya sendiri. Hal tersebut dapat tercipta secara alami dalam diri seseorang karena berbagai faktor.

Salah satu faktor pembentuk gaya kepemimpinan adalah karakteristik pada diri si pemimpin. Misalnya, jika terdapat seseorang yang tidak sabaran jika tertimpa masalah, kemudian ia akan bingung sendiri dan tidak dapat mengontrol emosinya, maka bisa saja dalam membuat keputusan ia akan gegabah. Ketika membuat keputusan, bisa jadi tidak didiskusikan terlebih dahulu dengan bawahannya. Nah, hal tersebut dapat memunculkan gaya kepemimpinan otoriter. Dari karakteristik yang dipunyai seorang pemimpin, maka akan memunculkan gaya bagaimana ia mengambil keputusan dan menyelesaikan masalah.

Faktor pembentuk gaya kepemimpinan juga dipengaruhi oleh seseorang atau sekelompok orang yang dipimpin seorang pemimpin. Jika sekelompok orang yang dipimpin beragam dan aktif, maka gaya kepemimpinan yang dapat muncul dan akan efektif berjalan adalah gaya kepemimpinan demokratis. Hal tersebut karena gaya kepemimpinan demokratis dapat menampung segala aspirasi dan pendapat bawahan. Gaya ini mengedepankan kebersamaan dalam memutuskan segala masalah. Musyawarah merupakan kegiatan yang wajib dilakukan dalam memutuskan masalah pada gaya kepemimpinan ini.

Berkaitan dengan hal tersebut, gaya kepemimpinan yang paling efektif dalam area FISIP UB adalah gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh Ketua Jurusan Sosiologi. Gaya kepemimpinan tersebut adalah demokratis dan egaliter. Demokratis disini maksudnya adalah  seorang pemimpin memberikan wewenang luas kepada bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai satu tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis, pemimpin memberikan banyak informasi tentan tugas serta tanggung jawab para bawahannya. Hal tersebut termasuk yang dilakukan oleh Ketua Jurusan Sosiologi. Jika terdapat masalah yang timbul di jurusan Sosiologi, maka salah satu langkah penyelesaiannya adalah dengan rapat bersama dengan para dosen.

Selain menggunakan gaya kepemimpinan demokratis, Ketua Jurusan Sosiologi juga menggunakan gaya kepemimpinan egaliter. Egaliter disini maksudnya adalah seorang pemimpin mampu memposisikan dirinya sebagai bagian dari rakyat kebanyakan. Dalam gaya kepemimpinan ini tidak terdapat sekat antara pimpinan dan bawahan. Seperti dalam jurusan Sosiologi, antara ketua jurusan dan para dosen, hubungan yang terjalin akrab dan dekat.

Namun, dibalik kepemimpinannya yang demokratis dan egaliter, Ketua Jurusan Sosiologi sangat menjunjung tinggi kejujuran dan bersikap tegas. Ia selalu berani menentang KKN (Korupsi, Kolusi, Nepotisme). Maka dari itu, menurut saya gaya kepemimpinan ini paling efektif diterapkan di FISIP UB, karena dilihat dari anggota FISIP UB yang sangat beragam, dari pegawai hingga mahasiswa. Dari keberagaman tesebut maka memunculkan karakteristik yang berbeda pula.